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江苏航信深入推进“四型”本部建设工作

  为响应航天信息股份有限公司关于“四型”本部建设工作要求,航天信息江苏有限公司高度重视、认真组织、精心安排,多次召开专题会议,对“四型”本部建设工作进行专题部署。

  1月初,江苏航信全面启动“四型”本部建设工作,发布《关于开展“四型”本部建设的通知》,对“四型”本部建设的工作背景、指导思想、主要任务、工作目标、实施步骤等进行了要求,成立了工作领导小组并明确了工作总体思路。

各部门问题互查

  工作部署后,江苏航信各部门、分子公司第一时间召开会议研讨,强化问题导向,按岗位级、部门级、公司级问题进行分类查摆,通过员工自查、部门负责人与员工谈心谈话深入剖析,形成问题清单并对各项问题进行拉条挂账。

  为确保“四型”本部建设工作不搞“花架子”、不做“两张皮”,江苏航信通过部门之间问题互查、领导小组办公室对各部门员工进行访谈等形式,真实全面地了解各单位“四型”本部建设工作开展情况,有效促进经验学习和借鉴。

四型”本部建设第一阶段工作情况总结

  4月18日,江苏航信“四型”本部建设领导小组办公室利用一季度运营分析会契机,对四型”本部建设第一阶段问题查摆情况作分析汇报并安排部署了下一阶段重点工作。会议剖析“四型”本部建设的相互关系,突出要解决“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”的问题。

  江苏航信将持续深化“四型”本部建设工作,紧紧围绕公司经营目标,建立起长效机制,让干部员工想干事、能干事、干成事,充分发挥积极性、主动性和创造性。

(文字:雷佳 图片:各单位)

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